Wat is incrementele budgettering?

Incrementele budgettering is een soort budgetteringsproces dat is gebaseerd op het idee dat een nieuw budget het beste kan worden ontwikkeld door slechts enkele marginale wijzigingen in het huidige budget aan te brengen. Met andere woorden, bij incrementele budgettering wordt het huidige budget gebruikt als basis waaraan incrementele aannames worden toegevoegd of afgetrokken van de basisbedragen om nieuwe budgetbedragen te bepalen. Van alle budgetteringsmethoden Soorten budgetten Er zijn vier veelvoorkomende soorten budgetteringsmethoden die bedrijven gebruiken: (1) incrementeel, (2) activiteitsgericht, (3) waardevoorstel en (4) nulgebaseerd. De incrementele budgettering wordt algemeen beschouwd als de meest conservatieve benadering.

Incrementele budgettering

Merk op dat er geen standaardformule is om de van toepassing zijnde marginale veranderingen in het budgetteringsproces te bepalen. De marginale veranderingen worden doorgaans bepaald op basis van bepaalde aannames die zijn gebaseerd op eerdere budgettering en uitgaven.

Voordelen van incrementele budgettering

Incrementele budgettering kan om een ​​aantal redenen aantrekkelijk zijn voor bedrijven, waaronder:

1. Eenvoud

Incrementele budgettering is de gemakkelijkste budgetteringsaanpak. Omdat het het budget voor de huidige periode gebruikt om het toekomstige budget te projecteren, zijn er geen ingewikkelde berekeningen nodig. Top 8 financiële rekenmachines Financiële rekenmachines zijn een soort elektronische rekenmachines die worden gebruikt bij het berekenen van financiële functies die gewone rekenmachines niet aankunnen. Sommige van de . Ook zijn er maar een paar aannames nodig bij de budgetteringsmethode. Ten slotte stelt de eenvoud van de methode het management van het bedrijf in staat tijd te besparen op het budgetteringsproces.

2. Consistentie en operationele stabiliteit

De afhankelijkheid van de cijfers uit de begrotingen van voorgaande perioden zorgt ervoor dat de begrotingen redelijk consistent en relatief stabiel blijven in de tijd.

3. Financieringsstabiliteit

Incrementele budgettering kan er ook voor zorgen dat de financiering in de loop van de tijd stabiel blijft, aangezien uitgaven relatief gemakkelijk te projecteren zijn. Dit kan handig zijn voor bedrijven met projecten. Projectmanagement Projectmanagement is ontworpen om een ​​eindproduct te produceren dat impact heeft op een organisatie. Het is waar kennis, vaardigheden, ervaring en die financiering nodig hebben voor meerdere jaren.

4. Vermindert interne rivaliteit

Bij incrementele budgettering worden over het algemeen gelijke incrementele wijzigingen van het ene jaar op het andere aan het budget toegewezen. Zo worden afdelingen binnen een bedrijf niet gedwongen om met elkaar te concurreren om een ​​groter deel van het budget te krijgen.

Nadelen

Ondanks zijn eenvoud en consistentie wordt incrementele budgettering vaak bekritiseerd vanwege een aantal onderliggende tekortkomingen. De belangrijkste mogelijke nadelen van een dergelijke budgetteringsmethode zijn de volgende:

1. Bevordert onnodige uitgaven

Incrementele budgettering kan leiden tot onnodige uitgaven voor een bedrijf. De reden hierachter is dat de afdelingen binnen een bedrijf over het algemeen de neiging hebben om al het geld dat ze in een budget hebben gekregen het ene jaar uit te geven om in de volgende budgetteringsperiode meer geld te krijgen. Bij incrementele budgettering wordt elk deel van de begroting elk jaar met een bepaald bedrag verhoogd. Sommige afdelingen hebben echter in feite niet elk jaar meer geld nodig, maar ze zullen hoe dan ook een verhoging krijgen, simpelweg omdat zo het budgetteringsproces werkt. Op deze manier kan het budgetteringsproces verkwistend en niet optimaal efficiënt zijn.

2. Ontmoedigt innovatie

Dit soort budgettering kan de productie van innovatieve ideeën en groei ontmoedigen. Omdat nieuwe budgetten gebaseerd zijn op cijfers uit eerdere budgetten, is er weinig ruimte voor de financiering van geheel nieuwe ideeën of activiteiten. Het budgetteringsproces ontmoedigt dus de implementatie van nieuwe ideeën en bevordert een conservatieve zakelijke omgeving.

3. Houdt geen rekening met veranderingen en externe factoren

De belangrijkste veronderstelling achter incrementele budgetten is de constante stabiliteit van de bedrijfsactiviteiten. Daarom reageren de budgetten doorgaans niet op mogelijke veranderingen die het gevolg kunnen zijn van onvoorziene omstandigheden of een aantal onverwachte factoren.

4. Geen aanleiding voor een uitgebreide herziening

De stabiliteit van de incrementele budgetten is geen prikkel voor het management van de onderneming om haar budgetten te herzien met het oog op het realiseren van besparingen op de uitgaven. Het ontbreken van een herzieningsproces maakt budgetten kwetsbaar voor verspilling, ondeugdelijke aannames en fouten.

Kort gezegd

Eenvoud en consistentie zijn de belangrijkste voordelen van incrementele budgettering. Deze budgetteringstechniek kan echter op de lange termijn tot nadelige effecten leiden (zoals direct hierboven besproken).

Het conservatisme van deze budgetteringsmethode, evenals de inflexibiliteit ervan en het daaruit voortvloeiende onvermogen om zich aan te passen aan interne en externe veranderingen, legt potentieel problematische beperkingen op aan bedrijven die actief zijn in de huidige snelle zakelijke omgeving.

Over het algemeen kan incrementele budgettering alleen het beste worden toegepast als u er zeker van bent dat de budgetten van het bedrijf op de lange termijn stabiel blijven, met slechts minimale wijzigingen. In andere gevallen wordt aanbevolen om meer geavanceerde budgetteringstechnieken te gebruiken.

Meer middelen

Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:

  • Budgethouder Budgethouder Degene die eindverantwoordelijk is voor de budgetopvolging heet de Budgethouder. Budgethouders zijn meestal de managers en operationele directeuren van bedrijven die door de eigenaren / aandeelhouders of de raad van bestuur zijn belast om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn budget volgt
  • Best practices voor kapitaalbudgettering Best practices voor kapitaalbudgettering Kapitaalbudgettering verwijst naar het besluitvormingsproces dat bedrijven volgen met betrekking tot welke kapitaalintensieve projecten ze moeten uitvoeren. Dergelijke kapitaalintensieve projecten kunnen van alles zijn: van het openen van een nieuwe fabriek tot een aanzienlijke uitbreiding van het personeelsbestand, het betreden van een nieuwe markt of het onderzoek en de ontwikkeling van nieuwe producten.
  • Opgelegde budgettering Opgelegde budgettering Opgelegde budgettering, ook wel top-down budgettering genoemd, is het proces waarbij het topmanagement van een bedrijf een budget opstelt en dit vervolgens oplegt aan managers op lager niveau voor implementatie. Het begint bovenaan, waar het budget wordt opgesteld door het senior management
  • Zero-Based Budgeting Zero-Based Budgeting Zero-based budgeting (ZBB) is een budgetteringstechniek die financiering toewijst op basis van efficiëntie en noodzaak in plaats van op basis van budgetgeschiedenis. Beheer

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022