Wat zijn schaalnadelen?

Schaalnadelen zijn wanneer de productie-output toeneemt met stijgende marginale kosten. Vaste en variabele kosten Kosten zijn iets dat op verschillende manieren kan worden geclassificeerd, afhankelijk van de aard ervan. Een van de meest populaire methoden is classificatie op basis van vaste kosten en variabele kosten. Vaste kosten veranderen niet met stijgingen / dalingen van het productievolume, terwijl variabele kosten uitsluitend afhankelijk zijn, wat resulteert in een verminderde winstgevendheid Winstgevendheidratio's Winstgevendheidverhoudingen zijn financiële maatstaven die door analisten en investeerders worden gebruikt om het vermogen van een bedrijf om inkomen (winst) in verhouding tot omzet, balansactiva, bedrijfskosten en eigen vermogen gedurende een bepaalde periode. Ze laten zien hoe goed een bedrijf zijn activa gebruikt om winst te maken.In plaats van dat de productiekosten dalen naarmate er meer eenheden worden geproduceerd (wat het geval is bij normale schaalvoordelen), gebeurt het tegenovergestelde en worden de kosten hoger met de productie van elke extra eenheid.

Diseconomies of Scale diagram

Beschouw de bovenstaande grafiek. Elke toename van de output na Q 2 leidt tot een stijging van de gemiddelde kosten. Dit is een voorbeeld van schaalnadelen - een stijging van de gemiddelde kosten als gevolg van een grotere productieschaal.

Veel bedrijven staan ​​voor de uitdaging om het hoofd te bieden aan de druk die volgt na een uitbreiding, wat zich vertaalt in een verhoogde werkdruk en meer klanten om te bedienen. Bedrijfsgroei door middel van fusies Fusies Overnames M & A-proces Deze gids leidt u door alle stappen van het M & A-proces. Lees hoe fusies en overnames en deals worden voltooid. In deze gids schetsen we het overnameproces van begin tot eind, de verschillende soorten overnemers (strategische versus financiële aankopen), het belang van synergieën, en transactiekosten bieden een grote kans om te leiden tot een verlaging van de kosten en hogere winstgevendheid als continuïteit.

Oorzaken van schaalnadelen

Schaalvoordelen Schaalvoordelen Schaalvoordelen zijn wanneer de productie-output toeneemt met stijgende marginale kosten, wat resulteert in een verminderde winstgevendheid. In plaats van dat de productiekosten dalen naarmate er meer eenheden worden geproduceerd (wat het geval is bij normale schaalvoordelen), gebeurt het tegenovergestelde en kunnen de kosten hoger worden, wat het gevolg kan zijn van verschillende factoren. Mogelijke factoren zijn onder meer communicatiestoringen, gebrek aan motivatie, gebrek aan coördinatie en verlies van focus bij het management en de medewerkers. Schaalvoordelen kunnen ook worden veroorzaakt door het gebrek aan goede coördinatie in een bedrijf waar operationeel afval aan de orde van de dag wordt. Het kan ook optreden als gevolg van een discrepantie tussen de verschillende bewerkingen en de optimale outputniveaus.

1. Communicatiestoring

Communicatie is belangrijk in elke organisatie, vooral bij het beheren van schaalvoordelen. Een communicatiestoring kan het begin zijn van schaalnadelen en verstrekkende nadelige gevolgen voor het bedrijf. Tijdens het groeiproces in elke entiteit is een efficiënt communicatiekanaal van vitaal belang voor de goede bedrijfsvoering.

Groei stelt de communicatie voor meer uitdagingen naarmate hiërarchieën veranderen en toenemen. Verhoogde commandolagen kunnen een bericht ook vervormen terwijl het naar boven, naar beneden of naar de zijkant gaat. Waar een organisatie meer vertrouwt op schriftelijke vormen van communicatie, zoals mededelingenborden, nieuwsbrieven en memo's, zal er een verzwakt communicatiesysteem zijn, aangezien dergelijke communicatie mogelijk geen feedback toestaat.

2. Verminderde motivatie

Naarmate het bedrijf groeit, neemt het personeelsbestand toe, waardoor ze zich geïsoleerd en dus minder gemotiveerd kunnen voelen. Een klein bedrijf heeft een aantal personen in dienst met een persoonlijke band met het bedrijf en een nauwe werkrelatie met de eigenaar en het management. Een groot personeelsbestand met minder interactie met het topmanagement kan gemakkelijk de focus verliezen, wat leidt tot verminderde winstgevendheid en schaalnadelen. Afnemende motivatie en loyaliteit van medewerkers leidt vaak tot lagere productiviteitsniveaus en een instroom van marginale kosten.

Oplossingen voor een lage motivatie kunnen empowerment, teamwork en jobverrijking zijn. Empowerment omvat delegatie bij het nemen van beslissingen, waardoor lager geplaatste werknemers zich een gevoel van verbondenheid voelen. Als een mening van een medewerker meetelt in de dagelijkse leiding van een bedrijf, kan hun motivatie toenemen en kan de creativiteit aanzienlijk toenemen. Baanverrijking houdt in dat beroepen interessanter en minder saai worden.

Veel beroepen houden routinewerk in, waardoor een werknemer jaar in jaar uit hetzelfde doet in een dagelijkse routine van 8-5. De routine is saai, en men raakt gewend aan de routine en kan daardoor creativiteit verliezen. Een baan interessant maken kan af en toe een rotatie van rollen inhouden, waardoor er ruimte blijft voor creativiteit. Baanverrijking kan beroepen interessant maken om te volgen als mensen zichzelf kunnen uitdagen in hun rol en zo de efficiëntie van operaties verbeteren.

Teamwerken omvat het opsplitsen van medewerkers in teams met als doel de interactie op de werkplek te verbeteren. Teams kunnen mensen samenbrengen met verschillende ideeën over het uitvoeren van verschillende taken, en het brengt nieuwe ideeën in het team. Overleg in teams over de beste manieren om bepaalde taken uit te voeren, kan de bedrijfsvoering aanzienlijk verbeteren.

Er bestaat ook een nauw verband tussen motivatie en communicatie; wanneer de communicatie uitvalt, botst de motivatie met het hoofd op de kop. Communicatiestoringen kunnen worden gecontroleerd door het topmanagement, aangezien ze hoog in de hiërarchie staan.

3. Gebrek aan coördinatie en verlies van richting

Naarmate een entiteit in omvang toeneemt, wordt het moeilijker om de medewerkers te coördineren, die op hun beurt richting en motivatie verliezen. Veel werknemers zijn gewend aan routine en lopen het risico de motivatie en interesse in de winstgevendheid van het bedrijf te verliezen. Managers en supervisors vinden het ook moeilijk om de activiteiten te coördineren en ervoor te zorgen dat iedereen zijn rol effectief speelt. Bedrijven zullen worden gedwongen om meer supervisors in dienst te nemen of te bevorderen om toezicht te houden op de toegenomen activiteiten en de prestaties van werknemers te bewaken. De verhuizing zal resulteren in hogere kosten naarmate het bedrijf zich voorbereidt op het optimaliseren van zijn activiteiten.

De ideale oplossing voor het verlies van richting en het gebrek aan coördinatie is om taken en besluitvorming te delegeren aan de lagere niveaus in het organigram. Het delegeren van taken en verantwoordelijkheden bespaart niet alleen tijd, maar geeft werknemers op een lager niveau ook betere vaardigheden, in plaats van te wachten tot de hogere managementniveaus voor elke taak richting geven. Bovendien motiveert delegatie junior medewerkers om innovatief en creatief te zijn, aangezien ze van alleen uitvoerders van functies naar kerndrivers van specifieke taken gaan.

Schaal- en mechanisatie-nadelen

De eerste introductie van machines in een grotendeels handmatig systeem kan ook leiden tot hogere kosten. Als een bedrijf van plan is zijn activiteiten te mechaniseren, moeten dergelijke oefeningen in fasen worden ingevoerd om de effecten van schaalnadelen te verminderen.

De machinisten en andere medewerkers moeten een opleiding volgen en de tijd nemen om zich vertrouwd te maken met de nieuwe systemen vóór de feitelijke mechanisatiedatum. Hoewel de overgang van handmatige systemen naar een gemechaniseerd systeem misschien geen gemakkelijke taak is, moeten alle belanghebbenden over deze uitbreiding en groei nadenken om alle mogelijke mazen in de wet te identificeren. Door de belanghebbenden bij het mechanisatieproces te betrekken, worden de effecten van schaalnadelen verminderd.

Diseconomies of Scale voorbeeld

Andere bronnen

Finance biedt de Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma voor diegenen die hun carrière naar een hoger niveau willen tillen. Om te blijven leren en uw carrière vooruit te helpen, zijn de volgende financiële bronnen nuttig:

  • Schaalvoordelen Schaalvoordelen Schaalvoordelen verwijzen naar het kostenvoordeel dat een bedrijf ervaart wanneer het zijn outputniveau verhoogt. Het voordeel ontstaat door de omgekeerde relatie tussen de vaste kosten per eenheid en de geproduceerde hoeveelheid. Hoe groter de geproduceerde hoeveelheid output, hoe lager de vaste kosten per eenheid. Typen, voorbeelden, gids
  • Scope-economieën Scope-economies Scope-economieën zijn een economisch concept dat verwijst naar de daling van de totale productiekosten wanneer een reeks producten samen in plaats van afzonderlijk wordt geproduceerd.
  • Wet van levering Wet van levering De wet van levering is een basisprincipe in de economie dat beweert dat, aangenomen dat al het andere constant is, een stijging van de prijs van goederen een overeenkomstige directe stijging van de levering ervan zal hebben. De leveringswet geeft het gedrag van de producent weer wanneer de prijs van een goed stijgt of daalt.
  • Markteconomie Markteconomie Markteconomie wordt gedefinieerd als een systeem waarbij de productie van goederen en diensten wordt afgestemd op de veranderende wensen en mogelijkheden van de markt

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022