Wat is de Just in Time (JIT) -methode?

De Just in Time (JIT) -stijl van voorraadbeheer - ook wel het Toyota Production System (TPS) genoemd - is een strategie voor voorraadbeheer Inventaris Inventaris is een lopende activarekening op de balans, bestaande uit alle grondstoffen, onderhanden werk en gereed product dat een bedrijf heeft verzameld. Het wordt vaak beschouwd als het meest illiquide van alle vlottende activa - daarom wordt het uitgesloten van de teller bij de snelle berekening van de ratio. en / of productie die het bestellen van grondstoffen koppelt aan productieplanning. Het verschilt van andere strategieën voor voorraadonderhoud.

Just in Time (JIT) -methode

De meeste bedrijven creëren en houden overtollige voorraad aan, wat betekent dat ze goederen creëren in afwachting van andere bestellingen. De Just in Time-methode omvat het creëren, opslaan en bijhouden van slechts voldoende bestellingen om aan de werkelijke vraag naar de producten van het bedrijf te voldoen.

Overzicht:

  • Bedrijven vertrouwen op de Just in Time-methode om de productie efficiënt te beheren en de bestellingen die ze ontvangen uit te voeren.
  • Bedrijven vinden de JIT-methode voordelig omdat het hen helpt afval te verminderen en een positieve cashflow te behouden.
  • Een mogelijk probleem met het JIT-systeem doet zich voor als er een plotselinge, onverwachte toename van de vraag naar de producten van een bedrijf is.

Waarom gebruiken bedrijven de Just in Time-methode?

Bedrijven gebruiken de Just in Time-methode voor voorraadadministratie, zodat deze direct aansluit bij de goederen die ze produceren. Ze creëren goederen die rechtstreeks verband houden met de bestellingen die worden geplaatst, in plaats van extra goederen te maken om te voldoen aan de behoeften van mogelijke bestellingen die kunnen worden geplaatst.

De JIT-methode helpt bedrijven uiteindelijk om afval te verminderen door te veel producten te maken (of te veel goederen te leveren). Daarom gebruiken ze niet grondstoffen die al dan niet echt noodzakelijk zijn om de orders die zij hebben te vervullen. Het verlaagt op zijn beurt de kosten die ze hebben voor voorraad, waardoor cashflow wordt vrijgemaakt.

Het JIT-voorraad- / productiesysteem, ontstaan ​​door Toyota, is sindsdien populair geworden bij andere grote productiebedrijven zoals Harley-Davidson Motorcycles en Dell Computers.

Voordelen en nadelen van de Just in Time-methode

Nogmaals, de Just in Time-methode voor het administreren van voorraad is voordelig voor bedrijven vanwege de vermindering van verspilling die het oplevert. Als een bedrijf bijvoorbeeld zes bestellingen van één product produceert - specifiek gemaakt voor bedrijf A - hebben ze met succes aan de behoefte voldaan die ze hebben.

Als ze door zouden gaan en tien bestellingen van hetzelfde product zouden maken, zouden ze dit doen in de veronderstelling dat een (of meer) andere bedrijven een bestelling voor hetzelfde product zouden plaatsen. Als geen enkel ander bedrijf (of bedrijven) een bestelling plaatst voor de vervaardigde goederen, zouden ze dan nog vier producten in hun inventaris hebben die niet nodig zijn. Ze zouden de grondstoffen hebben verspild aan de aanvullende producten, materialen die hadden kunnen worden gebruikt voor het maken van andere goederen.

De Just in Time-methode is afhankelijk van verschillende factoren, waaronder:

  1. Een bedrijf dat efficiënt omgaat met grondstoffen, waardoor er na productie weinig tot geen grondstoffen overblijven;
  2. Leveranciers Leveranciersmacht In Porter's Five Forces is leveranciersmacht de mate van controle die een leverancier van goederen of diensten op zijn kopers kan uitoefenen. Leveranciersmacht is gekoppeld aan het vermogen van leveranciers om prijzen te verhogen, kwaliteit te verlagen of het aantal producten dat ze verkopen te beperken. de grondstoffen tijdig bij het bedrijf krijgen; en
  3. Bedrijven die de grondstoffen tijdig gebruiken om bestellingen tijdig uit te voeren.

Een mogelijk nadeel is dat het producerende bedrijf zelden extra voorraad bij de hand heeft om onverwachte bestellingen uit te voeren, wat twee mogelijke problemen kan opleveren. De eerste is dat als een klant een bestelling onmiddellijk moet laten uitvoeren , het onwaarschijnlijk is dat het bedrijf de benodigde goederen kan leveren omdat ze geen grote, algemene voorraad bij de hand hebben.

Het tweede mogelijke probleem kan zich voordoen als er een plotselinge, onverwachte stijging van de marktvraag naar de producten van het bedrijf is. Nogmaals, omdat het bedrijf geen aanzienlijke voorraadvoorraad bijhoudt, kan het mogelijk niet tijdig aan de marktvraag voldoen.

Voorbeeld van de JIT-methode - goed en slecht

Laten we doorgaan met het hierboven genoemde voorbeeld, waarbij bedrijf A zes stuks van een bepaald goed bestelde. Als het producerende bedrijf alleen bestellingen heeft van bedrijf A, is het Just in Time-systeem voor hen voordelig. Ze hebben met succes genoeg grondstoffen besteld om de goederen voor bedrijf A te produceren, en dat is de enige bestelling die ze voor die goederen hebben. Ze betalen uiteindelijk niet voor de productie van veel onnodige voorraad.

Laten we nu echter zeggen dat bedrijf B en bedrijf C vervolgens bestellingen plaatsen voor 15 stuks voor hetzelfde product als bedrijf A. Het producerende bedrijf heeft alleen voldoende grondstoffen of onderdelen binnengehaald om de bestelling van bedrijf A te vervullen. Bedrijven B en C moeten wachten op de levering van grondstoffen aan de producent en op de productie om de benodigde goederen te vervaardigen.

Het producerende bedrijf kan voor een aanzienlijk probleem komen te staan ​​als bijvoorbeeld de levering van grondstoffen om een ​​of andere reden wordt vertraagd. Er is ook het klantenserviceprobleem om bedrijf B en bedrijf C tevreden te houden terwijl ze moeten wachten tot hun bestelling is uitgevoerd. Als het wachten problemen oplevert voor de kopers, kunnen die bedrijven besluiten om in de toekomst een alternatieve leverancier in te schakelen, waardoor het producerende bedrijf zijn bedrijf verliest.

Aanvullende bronnen

Finance is de officiële aanbieder van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma, ontworpen om iedereen te helpen een financiële analist van wereldklasse te worden . Om uw carrière verder te ontwikkelen, zijn de onderstaande aanvullende bronnen nuttig:

  • Cost of Goods Manufactured (COGM) Cost of Goods Manufactured (COGM) Cost of Goods Manufactured, ook bekend als COGM, is een term die in de managementboekhouding wordt gebruikt en verwijst naar een schema of overzicht dat de totale productiekosten voor een bedrijf tijdens een specifieke periode.
  • Voorraadaudit Auditing Inventarisaudit-inventaris is het proces waarbij financiële records worden vergeleken met fysieke inventaris en records. Het kan worden ingevuld door auditors en anderen
  • Logistiek Logistiek Logistiek, of logistieke planning, verwijst naar het proces dat een bedrijf gebruikt om zijn supply chain-activiteiten te coördineren. Het bevat een grote variëteit
  • Vraag en aanbod Vraag en aanbod De wetten van vraag en aanbod zijn micro-economische concepten die stellen dat in efficiënte markten de geleverde hoeveelheid van een goed en de hoeveelheid die van dat goed wordt gevraagd, aan elkaar gelijk zijn. De prijs van dat goed wordt ook bepaald door het punt waarop vraag en aanbod aan elkaar gelijk zijn.

Aanbevolen

Is Crackstreams afgesloten?
2022
Is het MC-commandocentrum veilig?
2022
Verlaat Taliesin een cruciale rol?
2022