De term "2ic" is ontleend aan het Britse leger, waar het een afkorting is voor een plaatsvervangend commandant in het Britse leger of Royal Marines-eenheden. In het bedrijfsleven verwijst 2ic naar de "tweede in bevel" nadat de oprichter of CEO CEO Een CEO, een afkorting van Chief Executive Officer, is de hoogstgeplaatste persoon in een bedrijf of organisatie. De CEO is verantwoordelijk voor het algehele succes van een organisatie en voor het nemen van managementbeslissingen op het hoogste niveau. Lees een functiebeschrijving die het bedrijf kan leiden in afwezigheid van de algemeen directeur. Grote bedrijven Bedrijf Een bedrijf is een juridische entiteit die is opgericht door individuen, aandeelhouders of aandeelhouders met als doel winst te maken. Bedrijven mogen contracten sluiten, aanklagen en worden aangeklaagd, activa bezitten, federale en staatsbelastingen afdragen en geld lenen van financiële instellingen.de rol van onderbevelhebber creëren als een noodplan voor het geval de oprichter of CEO afwezig, ziek is of anderszins niet beschikbaar is om het bedrijf te leiden.
Het creëren van de positie van de 2ic is gericht op het versterken van het managementteam. In een situatie waarin het succes van een bedrijf afhankelijk is van de oprichter of eigenaar van het bedrijf, helpt het installeren van een 2ic het vertrouwen van investeerders te vergroten. Het stelt de bedrijfseigenaar ook in staat om weg te zijn van het bedrijf met de zekerheid dat het ook tijdens zijn / haar afwezigheid zal blijven werken. De praktijk komt het meest voor bij grote bedrijven waar de eigenaar ouder wordt en van plan is in de nabije toekomst met pensioen te gaan of op zoek is naar iemand met diverse managementvaardigheden om het bedrijf te helpen runnen.
Functies van een 2ic
De persoon die de positie van een onderbevelhebber bekleedt, vervult twee essentiële taken: het bedrijf leiden bij afwezigheid van de chief executive en de relatie beheren Interpersoonlijke vaardigheden Interpersoonlijke vaardigheden zijn de vaardigheden die nodig zijn om effectief te communiceren, te communiceren en te werken met individuen en groepen. Degenen met goede interpersoonlijke vaardigheden zijn sterke verbale en non-verbale communicatoren en worden vaak beschouwd als "goed met mensen". met de CEO. De functies maken de functie tot een uitdagende job omdat de bewoner de dagelijkse gang van zaken van het bedrijf moet leiden en toch de verantwoordelijkheid moet nemen om de CEO op de hoogte te houden. Het niet correct uitvoeren van deze functies kan de 2ic zijn baan kosten. Hier is een uitsplitsing van deze twee functies:
1. Leiding geven aan het bedrijf
De meeste CEO's benoemen een 2ic wanneer ze een opvolgingsplan willen opstellen. Opvolgingsplanning Opvolgingsplanning verwijst naar het proces waarin werknemers worden aangeworven en ontwikkeld met als doel een sleutelrol binnen een organisatie te vervullen. Het, het bedrijf te koop opbouwen of zijn inkomsten laten groeien. Hoe dan ook, de CEO wil een bekwaam persoon die het bedrijf zelfs tijdens zijn / haar afwezigheid efficiënt kan leiden. In dergelijke gevallen moet de 2ic iemand zijn met een trackrecord van goed management en iemand die de CEO kan vertrouwen. De tweede in bevel zal optreden als CEO, de dagelijkse zaken van het bedrijf leiden, bevoegdheden delegeren en ervoor zorgen dat alle afdelingen van het bedrijf in harmonie samenwerken. Hij is echter verantwoording verschuldigd aan de CEO en moet deze op de hoogte houden van de zaken van het bedrijf.
2. Beheren van de relatie met de CEO
Om de 2ic succesvol te laten zijn in het leiden van het bedrijf en het vertrouwen van de CEO te verdienen, moet hij zijn relatie met de CEO goed beheren. Hieronder volgen enkele manieren waarop de 2ic een goede relatie met de CEO kan onderhouden:
- Begrijp de visie van de CEO
Het kennen van de visie van de CEO voor het bedrijf kan de 2ic helpen de richting te kennen die het bedrijf moet inslaan om zijn doelstellingen te bereiken. Als de visie van de CEO bijvoorbeeld is om in de komende 10 jaar een wereldwijd bedrijf op te bouwen, kan de 2ic die visie gebruiken om financiële doelstellingen vast te stellen, zoals omzet en winstmarges, die het bedrijf zullen helpen om in de toekomst activiteiten in andere landen op te starten.
- Help de CEO de juiste dingen te doen
Hoewel het plan van de CEO is om ervoor te zorgen dat de werknemers het juiste doen, is hij er misschien niet om ervoor te zorgen dat de werknemers precies dat doen. De 2ic kan beginnen door de CEO te vragen wat het bedrijf momenteel doet en wat het zou moeten doen. Punten van bijzondere zorg zijn onder meer de toestand van de industrie en de markt, de technologie die door het bedrijf wordt gebruikt, klantenservice, enz.
- Bepaal uw rol zoals de CEO het wil
Soms kan de 2ic zijn functies verwarren, afhankelijk van hoe de CEO ze noemt. Dit komt omdat wat de CEO eigenlijk wil, anders kan zijn dan wat hij zegt. Om verwarring te voorkomen, moet de tweede in bevel eerst begrijpen of de CEO een leider wil of slechts een manager. De rol van een manager is om de visie en strategie van de CEO te implementeren, terwijl de rol van een leider is om de richting van het bedrijf te bepalen met gevoel van eigenaarschap.
Hoe te gedijen als een 2ic
Om de 2ic te laten slagen als de onderbevelhebber na de CEO, zijn er bepaalde dingen die hij kan doen om het vertrouwen van de CEO te vergroten en te overleven in de functie. Hij moet de volgende dingen in gedachten houden om zijn kansen op succes te vergroten:
1. Help de CEO om zijn nieuwe rol te verduidelijken
De eerste stap die de 2ic moet nemen, is ervoor te zorgen dat de functies van de CEO en 2ic duidelijk zijn gedefinieerd om conflicten onderweg te vermijden. Wanneer de rollen en verantwoordelijkheden van de CEO aan het begin worden geschetst, kan de 2ic wegblijven van functies die zijn voorbehouden aan de CEO, en zullen er minder gevallen van overlapping zijn in de functies en verantwoordelijkheden tussen de twee beste leidinggevenden. Het identificeren van de rol van de CEO zal de 2ic ook helpen zijn baas te helpen wanneer dat nodig is.
2. Houd de CEO te allen tijde op de hoogte
Een fout die 2ic's waarschijnlijk zal maken, is de CEO in het ongewisse te houden over de gebeurtenissen in het bedrijf. De impact hiervan is een psychologische spanning tussen de CEO. De 2ic moet regelmatig verslag uitbrengen aan de CEO over de gang van zaken en de voortgang van opdrachten. Periodiek rapporteren over opdrachten sluit de communicatiestoring en stelt de CEO in staat zich te concentreren op gebieden waar ze de hoogste waarde bieden, in plaats van kleine kwesties te volgen die hun aandacht niet vereisen.
3. Breng een formele communicatiemethode tot stand
De relatie tussen de CEO en de 2ic kan scheuren vertonen als er geen officiële communicatie tussen hen is. De onderbevelhebber moet aandringen op formele vergaderingen en communicatieschema's om de CEO te informeren over de huidige projecten, uitdagingen, plannen en andere gebieden van het bedrijf die zijn aandacht vereisen. Zonder een formele communicatiemethode kunnen de CEO en de onderbevelhebber werken op basis van onjuiste aannames, en dit kan een negatieve invloed hebben op de prestaties van het bedrijf.
4. Bereik zakelijke doelstellingen
De 2ic moet ernaar streven om enkele of alle doelstellingen te behalen die tijdens een specifieke periode zijn gesteld. Dit kan helpen aantonen dat hij het bedrijf kan helpen zijn visie te verwezenlijken en het vertrouwen van de CEO in de onderbevelhebber opnieuw te bevestigen.
Gerelateerde metingen
Bedankt voor het lezen van de Finance-gids voor 2ic. Finance is de toonaangevende leverancier van de wereldwijde Financial Modelling & Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA®-certificering Sluit je aan bij 350.600+ studenten die werken voor bedrijven als Amazon, JP Morgan en Ferrari-certificeringsprogramma. Bekijk de aanvullende relevante bronnen hieronder om meer te weten te komen en uw carrière uit te breiden:
- Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur Bedrijfsstructuur verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de branche
- Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken Leiderschapskenmerken verwijzen naar persoonlijke kwaliteiten die effectieve leiders definiëren. Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu of een organisatie om individuen, teams of organisaties te begeleiden bij het behalen van doelen en doelstellingen. Leiderschap speelt een belangrijke functie in het management
- Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie Emotionele intelligentie, ook wel bekend als het emotionele quotiënt (EQ), is het vermogen om iemands emoties en de emoties van anderen te beheren. Voor bedrijfsleiders is een hoge EQ essentieel voor succes. Deze gids behandelt de vijf elementen van emotionele intelligentie en hun relevantie voor het karakteriseren van een succesvolle leider. EQ versus IQ
- Het goede voorbeeld geven Het goede voorbeeld geven Leiderschap is een proces waarin een individu het gedrag en de attitudes van andere mensen beïnvloedt. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen andere mensen zien wat er ligt
